Técnicas de Otimização objetiva difundir técnicas para o processo de tomar decisões gerenciais mediante o equacionamento quantitativo dos desafios apresentados. Na língua inglesa o termo consagrado é Management Science, o qual privilegia o raciocínio lógico com fundamentos matemáticos. Buscando conciliar simplicidade e intuição com o rigor da metodologia, este livro é composto por sete capítulos e dois anexos, levando especialmente ao leitor a Programação Linear, com ênfase em formulação de modelos e mostrando o uso do compilador LINDO, disponível na web. Também são discutidos o método Simplex, a análise de sensibilidade e a teoria da dualidade, com seus teoremas fundamentais. O texto aborda ainda o problema do transporte, da designação e do transbordo, além da Programação Linear Inteira, com exemplos e métodos básicos de resolução. O capítulo 7 tem em vista o pós-graduando, pois formaliza a Programação Linear com a suas bases teóricas e diversos tópicos avançados. Como complemento, o Anexo A examina os conceitos básicos associados à Álgebra Linear, estritamente direcionados ao seu uso na Programação Linear, podendo ser usado como revisão preliminar, enquanto o Anexo B trata das bases teóricas da Programação Não-Linear, incluindo continuidade, otimização clássica, multiplicadores de Lagrange, otimização com restrições de desigualdade e teorema de Kuhn-Tucker.A preocupação de proporcionar ao leitor o máximo de conhecimentos sobre a matéria faz de Técnicas de Otimização obra indispensável para todo profissional responsável por decisões gerenciais.
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Parte I - As organizações e as estruturas tradicionais 1. Estruturas, formatos, desenhos e arquiteturas organizacionais 2. Tipos de estrutura 3. As cinco configurações básicas de Henry Mintzberg
Parte II - Modificações nos fatores contingenciais 4. A automação e seus reflexos nas organizações: do fordismo à tecnologia da informação 5. O ambiente das organizações: do continuísmo ao dinamismo 6. A estratégia das organizações: Da integração à especialização
Parte III - Modificações internas 7. Novas possibilidades organizacionais 8. Novas formas de coordenação
Parte IV - A burocracia automatizada e suas variações 9. A burocracia automatizada 10. Variações da burocracia automatizada
Parte V - Para Finalizar 11. Considerações finais
Nelio Oliveira é mestre em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Atuou durante anos em diversas organizações públicas, privadas e de economia mista. Atualmente é professor dos cursos de Administração e Sistemas de Informações na Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC-Minas).
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